实际上，如果我们纠结于是一把手直接管人、财、物，还是二把手、三把手管，恐怕不得要领。人、财、物的使用有没有漏洞，不在于是谁在管理，关键的问题是如何进行有效有力的监督，如何让任何人管理都不容易出问题。

对于一个单位而言，人、财、物就是最大资源；可以说谁来管理，谁就拥有了权力。但这样的权力犹如一把利剑，如果不管控好，握在谁的手里它都可能伤人。一些身处要害岗位的中层干部甚至经办人员，官不大，但实际掌握的权力却不小。近些年，小官巨贪的现象不时见诸媒体。比如前些天一审被判死缓的陕西渭南市原住建局建筑业管理科科长侯福才，利用职务便利，向前来办理施工许可证的企业索取钱财，在短短6年时间内非法敛财5000余万元。可见，如果缺少了严密的监管和约束，人、财、物掌握在谁的手上，都可能成为权钱交易的载体，都可能出现大问题。

所以，预防权力腐败，问题的关键似乎并不在一把手是否直管人、财、物，而是在制度设计上，使得就算是一把手直管，也不敢腐败、不能腐败、不易腐败。（福建日报）